01
投資すべき場所を見極める
新規開発、改修、SaaS導入を分け、価値の小さい領域に予算を使い過ぎないよう整理します。
きれいな資料だけでなく、実際に動かす会社のためのコンサルティング。
各提案を予算、社内体制、運用リスク、実行期間と合わせて比較し、技術に詳しくない意思決定者にも判断しやすい状態にします。
02
運用できる構成にする
権限、データフロー、外部連携、バックアップ、監視を確認し、デモで終わらない設計にします。
03
責任者が分かる計画にする
各マイルストーンに担当者、確認すべき成果、次へ進む基準を設定します。
戦略、システム、チームを一つの視点でつなぎます。
Tenozyは経営側、業務側、技術側と一緒に、散らばった要望を順序のある運用モデルへ整理します。
Business layer
目標、業務フロー、重要データ、売上やコストに直結するボトルネックを明確にします。
KPIWorkflowPriority
Technology layer
アーキテクチャ、外部連携、セキュリティ、クラウド適性、保守性を評価します。
ArchitectureAPICloud
Operating layer
ロードマップ開始後の実装、監視、引き継ぎ、改善をチームが続けられる形にします。
OwnershipRunbookReview
すぐ始められる具体性と、変更に耐える柔軟性を両立したロードマップ。
長い提案書で終わらせず、短い意思決定サイクルと明確な成果物に分けて計画します。
Audit
システムと業務フローを調査
関係者へのヒアリング、システム、データ、コスト、手作業、リスク箇所を確認します。
成果物：現状マップ
Direction
実行方法を比較
新規開発、改修、SaaS導入、クラウド移行を、費用、スピード、リスクで比較します。
成果物：意思決定マトリクス
Execution
優先順位と責任範囲を決める
マイルストーン、MVP範囲、担当者、成果の測定方法を決め、実行に移せる状態にします。
成果物：90日ロードマップ
相談後に、次に何をするべきか分かる状態へ。
大きな予算を決める前に、方向性、優先範囲、検証すべきポイントを整理して持ち帰れます。